Coaching : Structurer son équipe et fluidifier l’organisation
Format : Accompagnement collectif – en présentiel ou à distance
Durée : sur mesure (forfait de 3 à 10 séances selon les besoins)
Public : Managers, dirigeants, équipes projet, services en réorganisation ou en croissance
Supports fournis : Outils de pilotage, tableaux de bord collaboratifs, trames de structuration
Objectifs du coaching
🔹 Améliorer la gestion collective du temps et des priorités
🔹 Mettre en place une organisation efficace, claire et pérenne
🔹 Clarifier les rôles et responsabilités au sein de l’équipe
🔹 Développer la collaboration, la communication et la délégation
🔹 Optimiser la gestion des projets et des ressources
🔹 Favoriser un climat de travail motivant et équilibré
🔹 Allier performance collective et bien-être au travail
Un accompagnement pour…
- Les équipes qui se sentent dispersées, surchargées ou en perte de repères
- Les managers qui veulent fluidifier l’organisation et renforcer la coopération
- Les structures en phase de croissance, de transformation ou de réorganisation
- Les collectifs qui veulent conjuguer efficacité, équilibre et cohésion
Les demandes fréquentes :
Diagnostic collectif de l’organisation
- Cartographie des missions et processus
- Identification des “fuites de temps” et des doublons
- Analyse des forces, ressources et zones de tension
- Définition d’un calendrier stratégique d’équipe
Gestion collective du temps et des priorités
- Planification mensuelle / hebdomadaire / quotidienne adaptée au collectif
- Suivi des échéances projets, clients, administratives…
- Intégration des temps de production, réunions, innovation et repos
- Alignement des objectifs individuels et collectifs
Optimisation de l’organisation et des projets
- Clarification des rôles, responsabilités et priorités
- Mise en place de process simples et efficaces
- Développement d’une stratégie de communication interne claire
- Gestion des prestataires ou partenaires externes
Management et leadership collaboratif
- Posture managériale et intelligence collective
- Outils de pilotage, suivi et reporting adaptés
- Développement de la délégation et de l’autonomie
- Renforcement de la cohésion et du climat de confiance
Pilotage des ressources et de la performance
- Suivi des budgets et allocation des ressources
- Visualisation des objectifs collectifs (quantitatifs et qualitatifs)
- Indicateurs de performance et ajustements en continu
- Valorisation des réussites et apprentissage des erreurs
Préservation de l’équilibre et de la dynamique d’équipe
- Identification des signaux de surcharge et de démotivation
- Mise en place de rituels collectifs de cohésion et de respiration
- Prévention des tensions et gestion des conflits
- Construction d’une dynamique durable et motivante
Méthodes utilisées
- Coaching collectif et ateliers interactifs
- Outils visuels de gestion du temps, de projets et de communication
- Tableaux de bord collaboratifs et planificateurs partagés
- Exercices de cohésion, de projection et de résolution de problèmes
- Feedbacks concrets + feuille de route opérationnelle
Modalités pratiques
- Séances de 1h30 à 2h – à distance ou en présentiel
- Suivi et échanges inter-séances possibles
- Envoi des outils et plans d’action personnalisés pour l’équipe